全域融合 共创市场腾讯WeCity加速器如何突围产业共创

腾讯科技讯 2019年10月,腾讯宣布推出WeCity加速器,35家企业从1200个项目中脱颖而出;今年4月,WeCity加速器发布6大共创课题,携手学员共创行业解决方案;6月,伴随一趟沙漠之行,WeCity加速器正式全班开营。时至今日,共创时间过半,WeCity加速器有哪些成绩?智慧城市进度又如何?

近日,腾讯WeCity加速器9月学习活动在腾讯海滨大厦正式开启。此次活动包含玩、学、评三大模块,聚焦产业实践,并展示了班级的共创进展。自课题共创以来,数字政府、智慧教育、智慧建筑、智慧社区、智慧出行、智慧医疗六大行业赛道积极合作,共建生态,取得了亮眼的成绩。

疫情期间,在经济调节、市场监管、公共服务、社会治理等领域,数字化对精准施策,展现出强大助力,在推动疫情防控中有序复工复产中,发挥了重要作用。数字政府建设,数据是关键。数字政府建设是一项系统性工程,如何破除数据烟囱,打造超融合方案,对长远推动数字政府建设具有重要价值。腾讯云副总裁罗朝亮在WeCity加速器中期评审中表示,产业互联网时代,一人不能独活,大家一定要团结起来作战。

今年4月份,结合产学研力量,腾讯WeCity加速器联合35位成员企业共创智慧城市解决方案,发布数字政府、智慧教育、智慧建筑、智慧社区、智慧出行、智慧医疗六大行业赛道的全新课题,共同探索产业实现路径和方向。值得一提的是,在WeCity加速器中期评审中,数字政府和智慧教育小组进展亮眼。

围绕核心共创、技术适配、市场系统,数字政府小组通过专业分工、优势互补、强强联合,构建了“1+8+N”的全域融合解题思路,基于腾讯核心产品和能力,结合小组8家企业的技术能力以及加速器其他学员的专业能力,形成纵向分层、横向分类的体系化融合方案,助力政府打造以人为中心的核心系统建设。

8月,贵阳市南明区政府与腾讯、优特云签署战略合作协议,带动南明区数字产业与数字经济发展,共建贵阳数字经济新生态。伴随腾讯生态在南明区落地,将对贵阳市创新创业注入全新驱动力。未来,腾讯也将联手合作伙伴继续为贵阳提供数字化能力,并以南明区为中心点,辐射全省。腾讯WeCity加速器组织20家学员前往南明区进行深度调研,聚合产业生态资源,助力新基建标杆项目落地,展现产业生态在促进科技创新成果转化、拉动就业等方面的作用。

汇报现场,腾讯云副总裁王龙犀利提问:“数字政府项目周期很长、交付困难,对此你们有什么感想?或者你觉得怎么样大家才能跟你去解决这个问题?”

小组成员表示,在建设过程中应该注重价值链的分解,例如在产品方面、引导用户规划方面、交付方面,注重和合作伙伴的交流与合作,垂直一体化的拆成多个层次的资源和能力,分层节耦跟其它合作伙伴适配。

在教育领域,腾讯一直致力于构建开放的体系,发挥自身平台优势,与合作伙伴共同打造教育生态,推进教育信息化建设。作为腾讯教育与产业的重要连通器,WeCity加速器的教育小组同学,通过线上线下研讨、企业交流、项目研讨、客户调研、合作资源对接等方式进行产业共创,打造教育新基建的生态圈,促进腾讯教育和教育智脑基础能力之上的完整生态解决方案的推出。

中期汇报总结中,WeCity加速器智慧教育小组7位学员对74所学校,2000多位教师以及上万名学生,通过537个指标进行了测量评价与数据分析,并构建了全新的教育资源匹配平台。9月,智慧教育小组将把平台落地至校园,10到12月邀请同学入场培训,学期期末结束分析,并输出成果。

腾讯云副总裁、腾讯教育副总裁王涛评价表示,智慧教育组非常团结,做事整体性特别强。他们的思路是把事情穿成一条线,从评价入手,通过评价模式把各种应用、各种平台穿起来,共同去解决问题。

数字经济正在迈向一个以新基建为战略基石、以数据为关键要素、以产业互联网为高级阶段的新时代。在推进数字经济进程中,“生态共建、产业共赢”是腾讯的核心思路。

在WeCity加速器中期评审中,清华大学常聘教授朱恒源表示,共创的过程不是我们简单地在投资、运营的逻辑中能够看到的,所有的数字技术在社会渗透的过程,需要政府、民众、企业一起将市场共创出来,这个共创出来的成果就是产业互联网。

以智慧社区为例,腾讯联手合作伙伴,致力于打造有韧性、有温度的未来社区。疫情期间,智慧社区成为了刚需,然而在智慧社区推进过程中,单纯的技术很难解决问题,为此智慧社区小组5家企业合力,打造了整体解决方案。智慧社区小组在分享中总结了其解决方案的特色,包括统一中台、万物互联、数据价值挖掘、智能看护四大方面。今年5月,智慧社区小组已完成调研并选好试点,8月底至9月底,将建设两个样板社区, 11月底将在近300个社区全面上线。

智慧医疗小组共探讨出了智能随访、一体化预约、远程质量等九大类应用,涵盖医院或医疗集团专科体系,以及一个区域到健康城市的一套完整体系。目前,这些方案已在相关医院落地,今年底将完成平台上线。

腾讯医疗副总裁吴文达点评表示,目前医疗行业是非常分散的,几乎每次交易或问诊都是独立的关系,没有连续性、持续性的关系。想要改变现状最重要的是数据连接起来,过程中最需要解决的是安全和标准难题。

智慧出行小组成员共同成立了宁静夏天未来出行有限公司,目的是想让大家的出行变成像宁静夏天一样惬意,其愿景是“重新定义航空出行,提高航空出行体验”。目前,通过小组共创以及借助腾讯技术支持,其出行方案已成形,系统建设实施今年年底可以完成。

智慧建筑小组共创出了一套全新算法,该算法可以把照片自动化转化为模型,并且转化工作可以在云上大规模进行。另外,该算法完成还可以做分解,不只服务于建筑,还能服务于社区里的人,通过拍照可以自动形成三维模型。并且,小组还将建筑行业BIM技术应用和物联网技术与腾讯微瓴合作,目前在安防、给排水系统测试,数据基于模型的呈现非常不错。

腾讯云副总裁穆亦飞表示,产业互联网的发展有挑战也有收获、机遇。WeCity加速器是一种新突破,后端连接的不仅是腾讯的能力和技术,也是全行业的优势聚集。未来腾讯会保持谦卑心态,请大家做我们的眼睛、手臂,一起去看到行业、触达行业、探索行业,合力摸索出产业互联网的发展路径。

在智慧城市建设的战略窗口期,众多深扎在智慧城市建设中的科技企业均在寻找更多、更有效的项目参与机会,加速成为数字城市建设的主力军。智慧城市建设是一个庞大的工程,离不开各方协同。因此,如何联动多方力量,共建智慧城市,成为一个重要突破口。

为了增进产业链上下游伙伴的紧密协作,与合作伙伴共建,共同享受产业互联网的红利,腾讯在去年推出了腾讯WeCity加速器,面向全球招募数字政府、智慧出行、智慧教育、智慧医疗、智慧社区、智慧教育六大赛道优质企业,从资本、技术、商机等多方面提供加速包,与优秀的产业互联网企业共同推进智慧城市生态研究与建设,打造未来城市迭代模型,助力构建未来城市繁荣生态。

目前,腾讯和WeCity加速器各位学员联合打造的解决方案,部分已经正式落地。其中,东华软件、优特云等9位学员企业入围“腾讯战疫开发者公益联盟”,4家企业参与了“腾讯停课不停学联盟”,还有5家企业和腾讯联合打造产品推出市场,包括招生通、电子签章等。10家腾讯产业生态投后企业,和腾讯紧密合作,共同推动智慧城市建设。

9月10日,在2020腾讯全球数字生态大会WeCity未来城市专场上,腾讯宣布WeCity未来城市升级为2.0版,提出了“新空间、新治理、新服务”的理念,对应升级了“一网统管”、“政务协同”、“一网通办2.0”、“未来社区”、“未来园区”五大领域能力产品。同时,打造了“1+1+6”的架构体系,进一步升级了WeCity技术理念。

腾讯云副总裁罗朝亮表示,基于WeCity 2.0,腾讯提出了“未来经济”的概念。未来经济是以新基建为底座,以未来城市为承载,连接产业互联网和消费互联网的全域融合经济体。

作为腾讯未来城市发展的重要“连接器”,腾讯WeCity加速器将持续发挥生态连接的效应。罗朝亮也表示,腾讯希望联合WeCity加速器中的成员,共建生态、共享商机,让整个城市的各个部分有机结合并运作起来,真正建设好智慧城市,进而推动数字中国发展。

新基建驱动下,智慧城市将迎来新一轮发展机遇。而以技术创新为动力、以领先企业为主力,投入可持续运营和服务的腾讯WeCity加速器,将会在建设智慧城市方面发挥越来越大的作用。

WE-Morgan离队一个缺点让他就从千万不能走变成万万不能留

原标题:WE-Morgan离队,一个缺点让他就从千万不能走,变成万万不能留

S10英雄联盟全球总决赛还未揭幕,但WE却已经在休赛期到来之前就官宣了人员变动。

原西安曲江WE电子竞技俱乐部英雄联盟分部队员박기태(朴基泰)(ID:WE.Morgan),经双方友好协商后决定不再续约,恢复自由人身份。

倘若这条消息放在春季赛结束后发出,绝大多数WE粉丝想必都会质疑管理层的决策。但按照当前的“行情”来看,没人会对此提出异议。造成这样巨大反差的原因就在于Morgan今年夏天的表现。

年初LPL线上赛刚开始时,WE的Morgan一度被大家称为新生代的天才上单。光是“能打线、能打团”就当得起未来可期的名头。奈何随着时间的推移其他战队对他更具针对性,Morgan的英雄池过浅也成为了无法弥补的短板。

拿到鳄鱼、奥恩他是战神,拿不到就是名副其实的软柿子。夏季赛Morgan的状态逐渐迷失,对阵LGD的比赛中甚至打出了鳄鱼红怒W真眼的下饭操作。

春季赛之初网友们都用“绝不能让此子回LCK”来表达自己对Morgan天赋的认可,但而今看到他解约回国的消息时,大家只会说一句“好聚好散”,丝毫没有要挽留的意思。

毕竟当一支战队有Morgan和马老师两个英雄勺选手时,对教练的BP也是极大的考验。春季赛时大家对Morgan还保有幻想,夏季赛的毫无长进反而会令很多人产生一种“下一个会更好”的感觉。

今年年初的转会期,WE无疑是最让粉丝们感到担忧的战队。兮夜出走、大舅子回国,WE连房梁带地基瞬间倒塌。然而让所有人都没想到的是,依靠着一套几乎算是全新人的阵容,WE顷刻之间就完成了重建,春夏季都打入了季后赛。

当前WE已经确立了以旧梦为核心的新建队思路,接下来所需要做的就是围绕他来补强。现在放走一个成长速度几乎可以忽略不计的上单并不算什么损失。

期待接下来的转会期,WE能够在市场上刮到旧梦这样的SSR剑指S11!返回搜狐,查看更多

武汉恢复线下开言WeMeet英语角医护人员分享疫区感人故事

随着当下我国疫情的有效控制,各城市有序恢复了往日生活秩序,此前武汉作为疫区的重点位置,如今城市的大街小巷也都遍布人际。疫情后首场开言WeMeet英语角,在本周顺利举办,分享疫情期间发生的点滴,不觉潸然泪下。

本周武汉WeMeet英语角的主持人是Lulu同学,她早早来到现场,还为其他同学准备了祝福卡片。专业杂技演员科班出身的Mozzie、7年Canada工作经历的Chris,让这场活动不仅有泪也有笑,在一片欢声笑语中,大家重拾了这座城市的温度。

与此同时,本周还有12座城市也举办了英语角活动。上海的“种草安利大会”,分享自己最爱的零食,让人垂涎欲滴;南京的“音乐会”,各类小众乐器令人大开眼界,最后同学们还合唱了一首《Take me to your heart》。

苏州同学们这周的主题内容很有意思,用四张图描述自己的一天,活动现场居然还有两名校友相认,缘分就是这么妙不可言。北京的英语角,根据每位同学抽取的小动物照片,设计一个英语场景推荐宠物。重庆与昆明地区的小伙伴们,不改吃货本色,薯片、火锅,边吃边聊格外爽。

以及长沙的回忆过往话题,分享自己保留多年的物件,感慨时代变迁;成都同学们一起观赏恐怖电影,既有中学数学老师、也有咖啡讲师兼技术达人、南非工厂老板,还有将要远赴英国留学的小朋友,打破行业与年龄的界限,在这里结识志同道合的新朋友。

开言英语的WeMeet英语角的队伍逐渐壮大,遍布全国各个省市,还有线上的英语角活动,为开言学员们提供口语交流的机会,更好的落实沉浸式场景化教学模式。

开言方面表示,未来官方将协助小伙伴开展“We Meet”英语角活动,帮助各地学员搭建同城社群,还可以为有需要的城市拟定英语角主题,并尝试提供活动场地。让热爱英语的学员都可以面对面交流,自信地说出英语。

作为国内英语教育的知名品牌,开言英语多年来在口语练习方面不断专研,得出了解决成人英语的有效方案,彻底解决哑巴英语的痛点。如今越来越多的成人选择开言,可见大家对于英语的重视,不仅要从娃娃抓起,每个人都可以从现在出发,学好英语让生活更精彩。

恒生电子发布财富管理一站式解决方案“We6” 赋能金融机构数字化

原标题:恒生电子发布财富管理一站式解决方案“We6” 赋能金融机构数字化

8月28日,恒生电子股份有限公司(下称)正式推出财富管理一站式解决方案We6及旗下轻量级一体化投顾解决方案恒慧投,赋能金融机构财富管理数字化。

此次发布的财富管理一站式解决方案We6以资产配置为核心,聚合了财富运营中台、投顾终端、财富终端、理财销售、登记过户等产品与解决方案,并配备数据连接、策略、辅销等增值服务,通过构建全产品矩阵,满足金融机构全方位的业务需求。

公募基金投顾带来的全新业务模式正加快券商财富管理转型。根据介绍,恒慧投是恒生电子为券商量身定制的轻量级一体化投顾解决方案,支持建议型、管理型公募投顾的全场景业务需求。

恒生电子高级副总裁张国强表示,恒生电子在财富管理领域深耕多年,对金融业务有着深刻的理解。在此基础上发布的We6定位于财富管理数字化专家,能够为各类财富管理机构、资产管理机构打造包括财富终端、营销展业、投顾服务、资产配置、理财销售、登记过户等的数字化财富管理能力和服务。

东京星巴克:提供私人隔间像是“无月租的 WeWork”

神译局是 36 氪旗下编译团队,关注科技、商业、职场、 生活等领域,重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。

星巴克经典杯——不管你点的是中杯还是超大杯,卡布还是南瓜拿铁——总是纸杯随手杯。那是因为星巴克真的希望所有的顾客在咖啡做好后就离去。这里可不是办公室,虽然很多人喜欢把它当成办公室。但是,至少在日本的一家星巴克店里,出现了一种新的理念,“当你无法打败他们之时,加入他们”。它欢迎顾客们留下来办公。

星巴克日本同一家名叫ThinkLab的设计咨询公司合作,发展了共同办公空间的理念。在这家坐落于日本银座的店铺,一楼是典型的星巴克打包模式,但是,在二楼,这家店铺引入了私人隔间,能够进行视频会议,顾客可以提前预订。就好像WeWork,饮料选择更多,而且没有月租费。

这是令人惊奇的一步,想一想,星巴克那么多年来都是全心全意贯彻“拿上就走”的服务理念——它仍计划继续按这个方向前进。在Fast Company六月报道中,60%的星巴克新店将有汽车“免下车”服务,而应对新冠疫情,星巴克还加速追踪其网上订餐与外卖战略。银座的这家星巴克毕竟尚仅一家。有很多刚开始远程工作的员工在朝九晚五之间寻找新的办公地点。(时间将证明这是否将持续——七月末东京新冠感染案例创新高,致使政府敦促人们安心居家。)

顾客在一楼取咖啡,一楼同样提供网上点餐与支付服务,使顾客能够提前完成订单。但如果你想要继续停留,做些工作或者打个电话,你就需要预订楼上的私人隔间,隔间每40分钟订一次。顾客同样可以预订小组讨论桌(如果我们需要近距离讨论)。还有一个单独的工作空间,叫做“ThinkLab”,提供让你高度专注的空间,使用APP每15分钟订一次。和星巴克APP一样,这个APP也是一应俱全:你可以预订、支付,用它来解锁空间。

一位星巴克发言人告诉我们这样的咖啡店在美国尚不存在,公司目前也没有计划要推广这个模型。无论如何,美国的新冠案例还是全球之首,可以这样说,离开我们自己的远程工作空间,即自己的家,去一个——不用说又一个地方——还为时尚早。

2020法盟WeLegal中国峰会在沪举办 发布高校法学院社会导师合作项目

多位专业学者、法商精英、法务合规人、优秀律师代表和法律科技专家荟萃一堂,共襄盛举。

此次飞跃大会探讨疫后法律职业发展趋势及应对策略、《民法典》等新法新规对法律实务工作的指导和影响,以及当前形势下公司法律人如何更好地突显自我的专业价值和职业影响力、法务管理者如何更好的带领法务部门为企业做商业贡献力等多个热点话题。大会由CCA公司法务联盟主办,方达律师事务所、竞天公诚律师事务所、环球律师事务所、中伦律师事务所、金诚同达律师事务所、大成律师事务所、隆安律师事务所、观韬中茂律师事务所、植德律师事务所、汉坤律师事务所、万商天勤律师事务所、德恒上海律师事务所、星瀚律师事务所、安理律师事务所、威科先行、法大大、合合信息启信宝、AceLaw、ICC、GC Hub、LawInn、Legal-X和今日头条协办,并得到了上海市企业法律顾问协会、浙江省企业法律顾问协会的支持。

8月14日晚的GCHub法总特邀酒会,一百五十多位优秀公司法律人共聚一堂。CCA公司法务联盟创始人之一王刚现场发布“法盟与高校法学院社会导师合作项目”,该项目旨在为高校法学生提供企业法总实务分享,使在校学生超前了解法务、合规、知产等岗位认知及提升专业技能成为可能。力求在惠及高校法学生的同时,使法总成为企业品牌传播者及社会价值创造者。

签约仪式上,华东政法大学律师学院院长张国元与CCA公司法务联盟联合创始人之一马强签订了合作协议,双方本着共同发展、共同进步的原则进行合作,CCA公司法务联盟还将向华东政法大学律师学院推荐社会导师候选人。

15日的大会首先在小米集团法务部政策研究对外负责人蓝琳和玛氏高级法务顾问许骏的主持下拉开帷幕。在CCA公司法务联盟的四位联合创始人马强、王刚、胡佳彦、王静的开场仪式后,上海市律师协会季诺会长和上海企业法律顾问协会专职副会长熊晨曜对大会进行了致辞,并预祝大会成功举办。在“公司法律人演讲”环节,联想集团副总裁兼中国区总法律顾问高唤栋、中国东方航空集团公司总法律顾问郭俊秀、米其林中国区总法律顾问王艳丽、礼来中国副总裁兼总法律顾问李勇毅、复星蜂巢亚太区董事总经理李琼嘉、菜鸟网络总法律顾问姚兰、南钢股份首席法务官吴斐等七位优秀法商人,分享职场理念和行业经验,为在座的500多名听众带来了精彩纷呈的演讲。

七位优秀法律人精彩发言过后,CCA公司法务联盟联合创始人之一,罗英人才及灵鹿优职总经理胡佳彦现场发布“2019-2020年法律行业专业人士薪酬福利报告”。该报告由灵鹿优职、法盟研究院、罗英人才联合通过线上网络调查,线下问卷调研,电话调研,面对面访谈等各个方式进行了法律行业薪酬福利数据的收集和整理,并最终结合市场的发展状况形成。

最后,CCA公司法务联盟联合创始人王刚介绍了法盟WeLegal品牌体系,传达让公司法律人成为企业核心贡献者的愿景,并向为法盟做出过突出贡献的60多位到场法总颁发了法总令牌。

下午的四个分会场分别围绕“医疗大健康和知识产权”、“反垄断与争议解决”、“投融并购、破产清算重整和新经济”和“互联网科技、数据和合规分会场”四个主题展开,探讨话题广度和深度均升级,行业涵盖医疗医药、金融、TMT、互联网、零售、化工制造、汽车等,专业领域包括投融资并购、破产清算、知识产权、合规、数据保护、网络安全、反垄断、争议解决等。来自不同领域、从事不同行业的优秀法商人分别以圆桌论坛和主题演讲的方式为听众奉献了一场丰富而有深度的知识饕餮盛宴。

2020法盟WeLegal中国峰会暨第三届公司法律人影响力飞跃大会于8月15日在上海成功举办。来自全国的500多位专业学者、法商精英、法务合规人、优秀律师代表和法律科技专家荟萃一堂,共襄盛举。会上,CCA公司法务联盟现场发布“法盟与高校法学院社会导师合作项目”。

WeWork称软银承诺向其追加11亿美元公司将在2021年实现盈利

历经上市失败、高层换血、疫情冲击等一系列麻烦后,WeWork近日迎来好消息。据外媒报道,WeWork首席财务官Kimberly Ross在一份备忘录中称,软银已经同意向WeWork提供11亿美元,助力其渡过新冠疫情带来的困难,这笔资金以优先担保票据的形式提供。

8月14日,据彭博社消息,WeWork首席财务官Kimberly Ross近日向员工发送了一份备忘录,称软银承诺向WeWork增资11亿美元,帮助其渡过新冠疫情带来的难关。“新的融资是软银继续支持我们业务的标志,该投资以担保优先票据的形式进行,WeWork的可用现金和未准备现金承付款(unfunded cash commitments)将增加到41亿美元”。

新冠疫情使居家办公成为新常态,这也使WeWork业务受到打击。Kimberly Ross表示,受疫情影响,WeWork虽然第二季度收入比去年同期增长了9%,达到8.82亿美元,但相较第一季度的11亿美元收入仍有所下降。此外,该公司的会员数量在二季度下降了12%,跌至61.2万人。但值得关注的是,随着创业公司在全球范围内寻求灵活办公的可能性,创业公司这一群体的需求增加,WeWork二季度的创业公司会员比例为48%,较一季度略有增长。

事实上,自去年IPO计划搁置后,WeWork一直在努力压缩成本。有媒体公开报道称,该公司第二季度的现金消耗为6.71亿美元,主要为1.16亿美元的非经常性重组费用,其中包括与裁员相关的补偿费用。Kimberly Ross指出,尽管如此,现金消耗还是较2019年第四季度13亿美元的峰值有所减少。同时,WeWork最近还放弃了巴尔的摩和曼哈顿的两处潜在共享办公地。

此外,值得注意的是,这笔11亿美元资金数额与去年软银承诺向WeWork提供95亿救助方案中的一笔贷款数字相吻合。去年10月,软银集团与WeWork宣布达成协议,软银承诺向WeWork提供重要融资方案,除了15亿美元的投资承诺以及总价高达30亿美元的收购要约外,新债务融资即包括11亿美元优先担保票据、22亿美元无担保票据和17.5亿美元信用证融资。今年4月,软银宣布撤回30亿美元收购要约,随后WeWork宣布已向法院提起诉讼,指控软银违反协议。

作为共享办公领域的代表企业,WeWork近两年的发展历程可谓“魔幻”。巅峰时期,其估值高达470亿美元,弘毅资本、软银集团、挚信资本、淡马锡控股等均曾为其注资。2019年8月,WeWork正式向美国证券交易委员会提交首次公开募股招股书。招股书数据显示,2016年~2018年,WeWork的营收分别为4.36亿美元、8.86亿美元、18.21亿美元,同时其亏损情况也一路飙升——2016年~2018年,净亏损额从4.29亿美元扩大至了19.27亿美元,2019上半年净亏损高达9.04亿美元。

随之而来的是,WeWork的商业模式和估值受到越来越多质疑。再加上IPO搁浅、创始人离职、机构撤资等连环打击,WeWork估值一路暴跌。据今年5月软银集团发布的消息,其估值已跌至29亿美元,相较于巅峰时期的470亿美元缩水了九成以上。

去年10月,软银集团首席运营官Marcelo Claure开始担任WeWork董事会执行主席。为重新获得投资者的信任,Marcelo Claure进行了一系列大刀阔斧的改革,今年2月,Marcelo Claure公布了他的五年重整计划,短期目标是在2022年实现自由现金流回正,并在2024年进一步上升至10亿美元。

收缩版图、大笔裁员是此次改革的主要手段。上个月,Marcelo Claure在接受《金融时报》采访时介绍道,过去的几个月里,WeWork裁员逾8000人,出售了非核心业务部门。他表示,在经历了动荡的一年后,WeWork将于2021年实现盈利,较公司之前的预期提前一年,“之前每个人都认为我们的盈利是不可能完成的任务,但如今,我们在一年后基本上就将是一家盈利企业,拥有令人难以置信的多样化资产”。

据Marcelo Claure介绍,疫情使得中小企业对灵活办公空间的需求出现增长,随着从办公室办公向家庭远程办公的转移,对于那些希望员工拥有“卫星办公室”,或每周只使用几天办公空间的公司而言,WeWork提供的灵活办公空间能够满足这一需求,微软、花旗集团、万事达卡等均与WeWork签署了新的租约。

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腾讯WeTest获三项ISO国际认证构建顶尖全球化品质标准

2020年8月1日,国际权威认证机构DNV GL为腾讯旗下质量开放平台腾讯WeTest颁发了ISO9001质量管理体系、ISO27001信息安全管理体系、ISO 20000信息技术服务管理体系共三项ISO国际权威认证证书,此次认证覆盖了腾讯WeTest平台的全部业务模块,这标志着腾讯WeTest在质量管理、信息安全和信息技术服务管理能力已与国际标准全面接轨,具备持续稳定地向客户提供更安全、可信赖、高品质服务的能力,也代表全球互联网品质领域的领先水准。

DNV GL是全球首家获得UKAS(United Kingdom Accreditation Service,英国官方认可服务组织)认可的国际权威认证机构。作为全球认证、验证和培训服务领域的引领者,此次向腾讯WeTest颁发三项ISO国际管理体系认证证书,充分肯定了腾讯WeTest的安全运营和质量管理工作,是对腾讯WeTest多年深耕互联网品质管理,尤其在质量标准建设、产品质量提升领域积累的国际化能力受到国际权威认可的完美体现。目前,腾讯WeTest国际化能力已完成全新升级,覆盖手游和应用产品在全球发行中的全生命周期,提供10大专项、18大子项的国际化运营质量保障,面向客户提供完整的全链路解决方案。

腾讯互动娱乐事业群品质管理部总监方亮、腾讯WeTest产品中心总监殷柱伟、腾讯WeTest产品中心技术负责人孙大伟、张得俊出席本次会议并发表演讲。DNV GL大中国区副总裁陈立向腾讯WeTest颁发了三项ISO国际管理体系认证证书。

(腾讯互动娱乐事业群品质管理部总监方亮、腾讯WeTest产品中心总监殷柱伟、腾讯WeTest产品中心技术负责人孙大伟、张得俊代表腾讯WeTest接受DNV GL大中国区副总裁陈立颁发三项ISO国际认证证书)

(腾讯WeTest获ISO9001质量管理体系、ISO27001信息安全管理体系、ISO 20000信息技术服务管理体系共三项ISO国际认证)

“当今互联网行业,打造精品已成为大势所趋。腾讯WeTest作为腾讯官方的一站式测试服务平台,非常乐意将十几年的成功经验分享给整个行业。在打造精品的每个环节每个阶段,需要达到的标准和解决方案,都可以从腾讯WeTest当前的业务布局中找到线索。

过去的一年,腾讯WeTest一方面深耕平台自身技术方案提升,同时携手腾讯标准团队,与国际电信联盟ITU和相关单位积极搭建行业标准。今天腾讯WeTest取得了三项ISO国际认证,代表着腾讯品质的力量是过硬的,也代表了腾讯在相应的质量安全管理上达到了国际领先水平,这是腾讯WeTest给客户带来的信心与保障。未来腾讯WeTest会继续放眼世界,去帮助客户构建全球化的竞争力。“

“百年老店DNV GL携手腾讯WeTest:高瞻远瞩,永不向质量妥协。“

“ISO9001是一个1987年就发布的世界上最成熟的质量管理国际标准。在腾讯这个蓬勃发展的企业里,作为全新型技术平台的腾讯WeTest,能够率先建立这三个ISO体系,让我们看到了WeTest团队的高瞻远瞩。在十几年品质经验积累下,腾讯WeTest将以往的成功经验积累出来形成了标准,迈向了一个新的国际化起点。

未来的腾讯WeTest,乃至整个腾讯的运作,都是在高标准的起点上往前走的。以往行业的通病之一,就是因为没有形成标准而不断反复发生同样的问题。而腾讯WeTest在标准之路上的追求,会让这个行业走的更高。未来即使有新进入者,因为有腾讯WeTest已经建立的标准,而让这个行业本身成为了一个高起点。质量管理永无停止,DNV GL希望与腾讯共谋可持续发展,与腾讯WeTest共同向前走,永远引领相关的行业。“

腾讯WeTest国际版已完成手游解决方案的发布,同时覆盖应用产品、微信小程序、微信小游戏等多元业务形态,预计将于2020年底前正式面市。下一步,在PC游戏和主机游戏两个终端平台,腾讯WeTest也会有对应的一站式服务方案落地。

目前,腾讯WeTest在为Riot、Supercell等超大型国际客户提供质量治理的同时,已全面升级国际化服务能力,解决数据管理、信息安全等国际合规风险。

未来,腾讯WeTest国际版会开放更多的服务化通用方案,产品化自助工具,模块化集成组件,深耕国际市场,打造一套国际化质量保证网络,为客户的全球发行保驾护航。

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《龙之谷手游》安卓不删档测试于今天正式开启,欢迎加入QQ交流群 84321193一同出征!

还是那句老话,祝诸位Master早日抽到自己的老婆和老公,爱你们哟(づ ̄3 ̄)づ╭❤~

腾讯云与智慧事业群Wecity未来城市总经理赵明君:新基建要基于数据要素、产业互联网共同构建“路油车”系统

原标题:腾讯云与智慧事业群Wecity未来城市总经理赵明君:新基建要基于数据要素、产业互联网共同构建“路油车”系统

新基建成为当下最炙手可热的线日,每日经济新闻特别发起“聚焦新基建·城市竞争新赛道”在线沙龙,由每经智库、赛迪顾问作为支持单位,以“新基建、新城市、新机遇”为主题,探讨城市新基建的机遇和挑战。

在沙龙中,腾讯云与智慧事业群Wecity未来城市总经理、智慧城市首席架构师赵明君表示,新基建不能单独地发挥作用,更多要基于数据要素、产业互联网共同构成的“路油车”系统。“路”指新基建,它搭好了通道;“油”是数据要素,它提供了动力;真正的目标是产业互联网,它提供了生产的价值。只有三者合力形成协同之后,才能释放新动能,提高经济韧性,促进经济发展。

在赵明君看来,新基建一端连接着巨大的投资与需求,另一端连接着不断升级的消费市场,一方面对冲了当前疫情影响,提振投资,解决了当务之急,同时也推动了传统产业数字化转型,培育了新业态、模式和动能。

赵明君认为,新基建的建设主要分为三个阶段,目前所处的是规划阶段。“我们要做好这个事情,需要一个长久的规划,不是一拥而上。当前这个阶段更多要做好的是规划,谋定而动,因为新基建涉及到方方面面,是一个系统的工程,它需要具体的规划和分布建设。”赵明君表示。

“试点先行”是指要带着地方特色产业的升级,并与平台相结合。例如一些制造业发达的地区可以与工业互联网结合,另一些旅游胜地可以作为文旅产业升级。

而“滚动迭代”则是需要根据建设的结果进行调整,也还要求持续的创新。赵明君认为,在当前很多省市的新基建项目规划中,存在不够精准不够细致的情况,需要后续修正,对不产生效益或规划不够合理的地方进行调整。同时,发改委还提到,需要持续强化基础创新的建设,强化对研究院、实验室等科技力量的投入,提升科技含量。

赵明君认为,新基建的建设与智慧城市建设思路一脉相承,都需要秉持“一城一策”的观念,对于不同的城市,要依托当地资金情况、规划方向以及政策支持、组织保障四个方面进行发展。

对城市而言,新基建将进一步推进智慧城市、数字政府的发展。新基建包括信息基础设施、融合基础设施以及创新基础设施,它构成了一个强大的数字底座。假如政府数字化建设分三层,上面是提供入口,中间是数字经济、数字产业化、产业数字化,下面是新基建作为支撑。新基建这个基础的“夯实”,能让整个城市数字化体系更完善。

数字经济时代依赖于通讯技术的发展,也依赖于新基建数字化基础设施的快速建立。物理空间和数字空间快速融合中需要技术手段把它们串联起来,不能脱节。

作为腾讯云与智慧事业群Wecity未来城市总经理,赵明君将腾讯的优势归纳为三个方面:第一,腾讯围绕新基建进行了重点投入,曾宣布要在未来5年投入5000亿元进行新基建布局;第二,腾讯的生态共建优势,为更快地促进政务、民生领域数字化,改善公共服务水平,腾讯云将自身的产品体系和服务体系开放出来,与合作伙伴共同打造联合解决方案,为政务、民生领域进入数字化提供了入口和完备的“工具箱”,助力政务领域转型升级;第三,腾讯特有的服务能力优势,一方面是腾讯自身的产业生态,同时还有强大的连接能力,帮助政府和企业更好地服务民众,利用微信、QQ、政务微信、企业微信的连接能力,让政务服务,更高效地触达用户,通过小程序、公众号、微信支付等连接工具,保证了服务能力和用户体验。

赵明君表示,“我们会一如既往地坚持之前的定位,也就是充当连接器、工具箱和生态共建者的角色,腾讯将结合国家的政策和各个地方的规划,参与到新基建的生态建设和运营中去。”

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WeLab支持港府资助计划率先将万元资助金派给香港市民

近日,为了支持香港政府计划的现金纾困措施,缓解香港市民的生活压力,亚洲领先的金融科技集团WeLab推出#HKCashDrop计划,率先把香港市民应该于七至八月将收到的10000港元政府资助金优先派送到大家手上。

WeLab于5月18日开始接受在线申请,申请人只需通过#HKCashDrop官网在线提交申请资料,最快当天就可收到资助金。在推出#HKCashDrop前WeLab亦为此进行了一项网上调查,以了解外界对计划的反应和意见,结果反响热烈,因此在三星期内火速推出#HKCashDrop计划。作为香港土生土长的金融科技企业,WeLab此举也是希望在新冠疫情肆虐期间,为共同抗击疫情出一份力。

WeLab创始人及集团CEO龙沛智表示:“我们透过科技早一步将10000元港币送到大家手上,这不仅可以帮助大家应付眼前所需,为大家带来一些正能量,更能带动加速香港经济复苏,发挥乘数效应。这亦符合我们的调查结果,近70%的受访者计划将#HKCashDrop这笔钱用于日常生活支出。”

龙沛智称:“新型冠状病毒对全球的经济影响甚广,在如此艰难的时期,我们深信所做的事情应该要超越商业的考虑范围。因此当我们决定出份力回馈社会时,要以帮助市民改善生活为首要条件。”

据悉,WeLab是香港第一家支持政府现金发放的金融科技机构,且无任何门槛要求,符合香港政府资助计划的香港永久居民皆可提交申请。在#HKCashDrop开启申请数小时后就已经成功拨款,这亦体现了WeLab领先的金融科技能力,真正地践行了致力以革新科技改善生活,以实际行动支持香港市民。