「求祢指教我們怎樣數算自己的日子,好叫我們得著智慧的心。」詩篇90:12

台中企業講-前英特爾培訓及行政總監張仲民弟兄

2015-03-06 10:19:24 , 作者: 瀏覽數:3060
摘要:台中企業講-前英特爾培訓及行政總監張仲民弟兄

104年02月04日(三)台中企業講-前英特爾培訓及行政總監張仲民弟兄

 

企業實務分享本週我們很榮幸再度邀請到前英特爾培訓及行政總監張仲民弟兄主講.他以「企業培訓與建立一個永續學習成長型的組織」為題.就過去在職場中的實務和生命經驗,再次和與會的嘉賓朋友做彼此分享和交流.首先張總監談到企業的永續關乎著家庭、企業、社會的供需關係,亦即就是生意、生活、生命之間平衡的智慧.這其中「生命」所帶出的正確態度、價值觀和行為,才是平衡生活和生意的唯一因素. 我們的人生目的為何? 在每一階段的生命歷程,我們都脫離不了屬世的生命(有形)/屬靈的生命(無形)的成就與果效.張總監分享個人的人生從出生到重生、成長到破碎、更新到得勝、獎賞到永生這段屬靈的路徑,再加上職場服事榮耀主、夫妻同工事奉、用生命影響生命的點點滴滴,所帶出有異象、有使命的人生,在在說明人的受造的目的與價值.

 

在個人與企業生命線對比的圖表中,張總監談到「企業生命傳承不是創業人à 接班人,而是企業文化和核心價值觀 」因此,個人的身心靈的發展同企業組織的身心靈的發展是相似的.就像一個人要均衡發展一樣,一個成功的組織也要有這樣的互相支援結構,包括身心靈的各個部分,這各個部分要銜接不斷.這樣的結構需要企業家來創建、並要平衡的發展.是否能夠達成這樣的三維立體的發展模式,重點要看企業家秉持什麼樣的態度和信念.如李世民所說:「夫以銅為鏡可、以正衣冠;以古為鏡、可以知興替;以人為鏡、可以知得失.」對於企業來講,這樣的三個境界幻化成了公司的信念—到底是以何為本?以利為本,可以得利潤,利潤乃企業存在之必須,不過以此為本便產生了好多逐利而罔顧道德之事,比如08年的次貸危機就是以利為本的模式的弊端爆發之標誌;以人為本,可以得人心、關注員工、幫助發展、乃企業之責,這樣的企業比以利為本的目的精進了一步,如果可以進一步依靠神,進化成以神為本的企業,就有了更高的價值觀,榮耀歸於上帝,而不是自私的內向的,是能夠造福人群的,這樣的公司發展起來,就會不一樣.

 

吉姆•柯斯林(Collins)把經理人的各種能力分為5個層次,「第五」為最高一級.下面4個層次的領導者,雖然也能夠創造相當大的成功,但並不足以帶領公司實現持久的卓越.第五級領導力是企業從優秀變為卓越的必要條件——沒有第五級領導者,這種轉變永遠都只是奢望.第五級領導者就是「藉由謙卑的個性和專業的堅持,建立起持久的卓越績效. 」因此在職場中要成為同心、同路人,就需要貫徹個人與組織團隊價值觀的一致性,領導者要以身作則,做人要兼備真理、品德、愛心;做事要自律、創新、委身,才能帶進有效的領導力、卓越的組織、有績效的模型.

在工作學習的模式中,需有正規的培訓、動態的學習、交流互動的反饋,建立員工培訓的模式和文化,建構職場、生活 、生命的綜合發展,亦即是身、心、靈全面的提昇.在領導者接班人管道(學習、培訓、操練、驗證) ,張總監表示從“職位”來說,領導層往往是比較高層的.不過,這並不意味著只有高層的人才能做領導.領導者不是用職位來區分的,低層的員工如果主動去帶領項目/專案,在這樣的項目中,他也可以是一個領導者.由此觀之,領導力其實是從頭就要開始培训,與此因應的是企業的文化要捨得去投資人才的發展培訓,並學會以職場的發展等軟性的吸引力留住人才,而不是一味的依賴薪水換取員工的忠誠.

 

羅馬書12:07「或做執事,就當專一執事;或做教導的,就當專一教導」期盼我們「確實的去發揮你的恩賜,他們就被擴大;實踐你所知道的,你就會得到更高層深奧的知識. 」最後張總監鼓勵大家聽到(道) 、看到、學到、知道、信到、行到、教導 (傳道)、得到(道). 讓我們知行合一、道成肉身,運營一個卓越的組織團隊.

 

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